|
Według badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwie zagranicznym w którym realizowano ok. 95 projektów
o łącznym, rocznym budżecie w wysokości ok. 80 milionów PLN, półtora roku po wprowadzeniu systematycznego prowadzenia projektów dokonano inwentaryzacji, która pokazała m.in., że:
ustąpiły opóźnienia terminowe o ok. 60%,
uzyskano oszczędności kosztów poprawy jakości o 30%,
zredukowano koszty wytworzenia produktów o ok. 11%
przy jednoczesnym wysokim poziomie zadowolenia prowadzących projekty.
|
|
Platz, J. Projektmanagement 2/1992
Prowadzenie projektów informatycznych i telekomunikacyjnych
jest czymś specjalnym:
wymaga specjalnych umiejętności zarządzania:
|
rozwiązania
zastosowania
zbudowania
wykorzystania
bazowania na
kształtowania
stworzenia
oparcia na
|
specjalnych
specjalnych
specjalnych
specjalnych
specjalnych
specjalnego
specjalnej
specjalnych
|
zadań
procesów
organizacji
struktur
umiejętnościach
sposobu myślenia
kultury
zleceniach
|
Tajemnica sukcesu prowadzącego projekty:
W ciągu dnia, od 7.00 rano do 18.00 wieczorem zajmuje się
Procesami administracyjnymi projektu
by w nocy z upodobaniem oddać się
procesom związanym z czynnikiem ludzkim w projekcie
O każdej godzinie x:
x : 00 Przedstawienie procesu, słowa kluczowe
x : 10 Cele tego procesu
x : 20 Metody
x : 30 Techniki i narzędzia
x : 40 Formularze i dokumenty przykładowe
x : 50 Wyniki procesu i lista podjętych operacji
|
|
|
